THEME : GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS

I. INTRODUCTION

Dans un contexte économique où la gestion des ressources est un facteur clé de rentabilité, la gestion des stocks et des approvisionnements joue un rôle stratégique dans la performance des entreprises. Cette formation vise à doter les participants des outils et techniques essentiels pour optimiser leurs stocks, réduire les coûts liés au stockage et assurer un approvisionnement efficace en fonction des besoins.

II. OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des stocks et des approvisionnements.
• Maîtriser les différentes méthodes et stratégies de gestion des stocks.
• Utiliser des outils et techniques pour optimiser les niveaux de stock.
• Appliquer des solutions numériques et logicielles pour la gestion des approvisionnements.
• Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi des stocks et des achats.

III. PUBLIC CIBLE

Cette formation s’adresse à :

• Responsables logistiques et gestionnaires de stocks.
• Chefs d’entreprise et directeurs d’approvisionnement.
• Responsables commerciaux et administratifs.
• Toute personne souhaitant maîtriser la gestion des stocks et des approvisionnements.

IV. PRÉREQUIS

Aucun prérequis technique n’est nécessaire, mais une connaissance basique en gestion d’entreprise est un atout.

V. PROGRAMME DE LA FORMATION

MODULE 1 : INTRODUCTION À LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS (4h)

• Définition et importance de la gestion des stocks.
• Enjeux et défis des entreprises en matière de stockage.
• Différents types de stocks (matières premières, produits finis, stock de sécurité…).
• Principales problématiques liées aux stocks (rupture, surstockage, coûts élevés).

MODULE 2 : MÉTHODES DE GESTION DES STOCKS (6h)

• Méthode ABC : classification des stocks selon leur importance.
• Méthodes de rotation des stocks : FIFO (First In, First Out) et LIFO (Last In, First Out).
• Juste-à-temps (JAT) : optimisation des flux pour réduire le stockage.
• Méthodes d’inventaire : inventaire permanent vs inventaire périodique.
• Analyse et optimisation des niveaux de stock.

MODULE 3 : STRATÉGIES D’APPROVISIONNEMENT (6h)

• Les différentes stratégies d’approvisionnement (achat sur commande, approvisionnement périodique, quantité économique de commande – EOQ)
• Gestion des fournisseurs et négociation des conditions d’achat.
• Délai de réapprovisionnement et optimisation des flux d’approvisionnement..
• Gestion des risques liés aux ruptures de stock et aux variations de la demande.

MODULE 4 : SUIVI ET CONTRÔLE DES STOCKS AVEC EXCEL ET OUTILS NUMÉRIQUES (6h)

• Création de tableaux de suivi des stocks sur Excel.
• Utilisation de formules et fonctions pour automatiser les calculs de stock.
• Mise en place de tableaux de bord de gestion des stocks.
• Introduction aux logiciels de gestion des stocks.

MODULE 5 : INDICATEURS DE PERFORMANCE ET OPTIMISATION DES STOCKS (4h)

• Principaux KPI (indicateurs clés de performance) en gestion des stocks.
• Calcul du taux de rotation des stocks et du coût de possession..
• Analyse des tendances de consommation pour anticiper les besoins.
• Mise en place d’une stratégie de réduction des coûts de stockage.

MODULE 6 : CAS PRATIQUES ET SIMULATIONS (4h)

• Études de cas concrets d’entreprises et analyse des bonnes pratiques.
• Exercices pratiques sur Excel pour le suivi des stocks et la gestion des réapprovisionnements.
• Simulation d’un scénario d’optimisation des stocks avec contraintes de coûts.
• Élaboration d’un plan d’action pour une gestion efficace des stocks en entreprise.

VI. MÉTHODOLOGIE PÉDAGOGIQUE

• Approche interactive : alternance entre théorie et exercices pratiques.
• Cas pratiques et mises en situation : utilisation de scénarios professionnels concrets.
• Travail en groupe et simulations sur Excel et logiciels de gestion.
• Suivi personnalisé et accompagnement post-formation.

VII. PROGRAMMES ET COUTS

• Durée : 30 heures
• Début prévu : PROCHAINE SESSION
• Coût : 140.000 FCFA (280$)
• COUT PROMO POUR LES 10 PREMIERES INSCRIPTIONS
• Format : Formation en ligne avec sessions interactives.

VIII. CONTACTS

• Email : formation@intermark-business.com
• Téléphone : +225 27 22 27 6014 / 07 78 88 2592 / 05 56 21 7616 / 01 53 59 5544.
• WhatsApp : +225 07 78 88 2592.

IX. INSCRIPTIONS ET PAIEMENTS

• Inscription : Les inscriptions sont ouvertes et se poursuivent
• Moyens de paiement : Paiement par mobile money, virement bancaire, carte bancaire, ou en espèces au bureau.
• Dossier d’inscription : CV, Copie pièce d’identité

NB : pour toutes réservations, c’est obligatoire de payer les frais d’inscription de15.000 FCFA (30$).

Formulaire de préinscription en ligne: https://forms.intermark-business.com/formations_2025

Le Cabinet IBIG SARL vous remercie.