I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Dans un environnement où la réussite des projets repose sur une gestion efficace, le suivi et l’évaluation deviennent des leviers incontournables pour assurer la performance et la durabilité des initiatives. Cependant, de nombreuses structures rencontrent des difficultés à mettre en place des mécanismes adaptés pour piloter leurs projets, mesurer les impacts et optimiser leurs ressources.
Cette formation vise à doter les participants des outils et méthodologies essentiels pour une gestion rigoureuse et efficace des projets, en intégrant notamment des solutions numériques comme MS Project et des techniques avancées d’analyse et de reporting.

II. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la gestion de projet
• Élaborer un plan de suivi-évaluation performant avec des indicateurs clés
• Maîtriser les outils numériques, notamment MS Project et Excel, pour le suivi et l’évaluation des projets
• Identifier les écarts entre planification et exécution pour ajuster la stratégie de gestion
• Produire des rapports d’évaluation clairs et exploitables pour la prise de décision

III. PUBLICS CIBLES

Cette formation s’adresse aux :

• Chefs de projet et coordonnateurs de programme
• Responsables de suivi-évaluation dans les entreprises, ONG et administrations
• Consultants en gestion de projet et suivi-évaluation
• Chargés d’analyse et planification stratégique
• Étudiants et jeunes professionnels souhaitant se spécialiser

IV. PRÉREQUIS

• Connaissance de base en gestion de projet (souhaitable mais non obligatoire)
• Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel)
• Disposer d’un ordinateur avec MS Project installé pour les exercices pratiques

V. MODULES DE FORMATION

MODULE 1 : INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET

• Définition et importance de la gestion de projet
• Cycle de vie d’un projet : initiation, planification, exécution, suivi et clôture
• Identification des acteurs et parties prenantes du projet
• Présentation des méthodologies de gestion de projet : PMI, Agile, Prince2

MODULE 2 : PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU PROJET

• Élaboration d’un plan de projet détaillé
• Gestion des ressources humaines, financières et matérielles
• Outils de planification : Diagramme de Gantt, PERT, logiciels de gestion (MS Project, Trello, Excel, etc.)
• Identification et gestion des risques et imprévus

MODULE 3 : PRINCIPES DU SUIVI DE PROJET

• Définition et objectifs du suivi de projet
• Mise en place d’un plan de suivi structuré
• Définition et suivi des indicateurs de performance (KPI)
• Outils et techniques de collecte des données pour le suivi

MODULE 4 : TECHNIQUES D’ÉVALUATION DE PROJET

• Différence entre suivi et évaluation
• Types d’évaluation : ex-ante, en cours de projet et ex-post
• Méthodes d’évaluation : qualitative et quantitative
• Collecte et analyse des données
• Outils d’aide à la décision et recommandations

MODULE 5 : OUTILS ET RAPPORT D’ÉVALUATION

• Création et interprétation des tableaux de bord et visualisation des données
• Utilisation des logiciels et outils pour le suivi-évaluation (MS Project, Excel, Power BI, Google Data Studio)
• Rédaction d’un rapport d’évaluation efficace
• Communication et présentation des résultats aux parties prenantes

MODULE 6 : ÉTUDE DE CAS ET MISE EN SITUATION

• Cas pratiques de suivi-évaluation sur des projets réels
• Atelier de rédaction d’un plan de suivi-évaluation
• Simulation et feedback avec amélioration des stratégies

VI. POINTS FORTS DE CETTE FORMATION

• Formation 100 % orientée vers la pratique et l’opérationnalisation des acquis
• Utilisation de MS Project, Excel et outils de suivi-évaluation
• Encadrement par des experts en gestion de projet et suivi-évaluation
• Accès à des modèles professionnels de tableaux de bord et rapports

VII. DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS

À l’issue de cette formation, les participants pourront évoluer vers les fonctions suivantes :

• Chef de projet / Responsable de programme
• Consultant(e) en suivi-évaluation
• Responsable du suivi-évaluation dans une ONG ou entreprise
• Analyste en gestion de projet et performance
• Conseiller en planification stratégique

VIII. MÉTHODOLOGIE PÉDAGOGIQUE

• Approche interactive et participative : alternance entre théorie et pratique
• Études de cas concrets et mises en situation sur des projets réels
• Utilisation de MS Project et Excel pour une application directe
• Exercices et simulations pour favoriser l’apprentissage
• Travaux de groupe et échanges d’expériences

IX. DURÉE ET MODALITÉS

• Durée : 40 heures (2 mois)
• Jours : Tous les samedis de 9h à 15h GMT
• Format de formation : En ligne interactive
• Certificat : Remise d’un certificat de formation à la fin du programme
• Coût : 165.000 FCFA (330$) au lieu de 250.000 FCFA (500$) pour les 10 premiers inscrits (Frais d’inscription et de réservation inclus : 15.000 FCFA (30$)).

X. CONTACTS DU CABINET

• Téléphone fixe : +225 27 22 27 60 14
• WhatsApp : +225 07 78 88 25 92 (WhatsApp) / 05 56 21 7616
• Email : formation@intermark-business.com
• Site Web : www.intermark-business.com

XI. INSCRIPTION ET PAIEMENT

• Dossier d’inscription : CV, Copie pièce d’identité
• Moyens de paiement : Espèces au Cabinet, Mobile money, Virement bancaire, Carte bancaire, Paypal, Transfert international

NB : pour toutes réservations, c’est obligatoire de payer les frais d’inscription de 15.000 FCFA (30$).

FORMULAIRE DE PREINSCRIPTION EN LIGNE :

https://forms.intermark-business.com/formations_2025

Cabinet IBIG SARL, l’excellence à travers la formation professionnelle.