IBIG SARL formalise sa gouvernance : un groupe qui se structure pour durer
Pour accompagner sa croissance rapide et anticiper les exigences liées à son expansion régionale, IBIG SARL a entrepris une profonde structuration de sa gouvernance interne. Un comité de direction opérationnel a été mis en place, avec des attributions claires et des processus de décision formalisés.
Une gouvernance à deux niveaux
IBIG SARL a adopté une architecture de gouvernance à deux niveaux :
- Comité Stratégique (Direction Générale) : fixe les orientations à moyen et long terme, valide les grandes décisions d'investissement et d'expansion
- Comité de Direction Opérationnel : réunit les responsables des 9 pôles pour le pilotage quotidien, le partage des ressources et la résolution des sujets transversaux
Des outils de pilotage modernes
IBIG SARL a déployé des outils de gestion pour outiller sa gouvernance :
- Tableau de bord groupe : KPI financiers et opérationnels actualisés mensuellement pour chaque pôle
- OKR trimestriels : objectifs et résultats clés définis et suivis à chaque niveau
- Réunions de direction hebdomadaires et revues de performance mensuelles
- Manuel de procédures couvrant les principaux processus RH, financiers et commerciaux
Préparer les audits et les partenariats futurs
Cette structuration de la gouvernance est aussi une préparation aux exigences futures : levée de fonds, partenariats avec des institutions financières internationales, accréditations sectorielles. Un groupe bien gouverné inspire confiance à ses partenaires et clients.